[导读] 电子商务对服装品牌传统运营的冲击越来越大。 Peck 意识到，一旦要在电子商户上和 ZARA、H&M 较劲，就必须加速品牌的上新速度。他们现已聘请了首位数字商务首席官，来担任加强线上体会，必定程度上表明了他们的变革之心。
?
莫非将来实体店就只有展现厅的效果了吗
电子商务对服装品牌传统运营的冲击越来越大。日前，Gap 新就任的 CEO Art Peck 表明，将来 GAP 将进入 3.0 零售形式，要点发展品牌电子商务、移动端占有等一系列全途径销售才能。Peck 表明，一旦详细的策略出台，将“不可避免”地封闭或许缩小一部分线下店肆。当前全球 GAP 零售店一共有 3680 家。
“他想把移动端作为消费者交互的首要领地，不过他还不明白要怎样去做。” 据 Fast Company 的 Danielle Sacks 说。可是他不会回绝尝试一些新的手法，比方他说到的更新样衣间，手机注册，电子墙展现，服装的 RFID 辨认技能等，乃至是 GAP 的主动贩卖机。
一起 Peck 意识到，一旦要在电子商户上和 ZARA、H&M 较劲，就必须加速品牌的上新速度。当前，从开端规划到新品进店，GAP 所需求的时刻是十个月，也即是 ZARA、H&M 的三倍。Peck 期望可以将这个周期压缩为 30 周。
GAP 作为进入中国市场对比晚的高街品牌，在占领市场份额上对比吃亏。快时尚品牌靠开店速度来扩张，仅去年第四季度，GAP 开新店 10 家，优衣库 32 家，H&M 22 家，无印良品 14 家。这样做总收益是上去了，单店赢利率却十分低。GAP 在 2015 年 季度的总收入比 2014 年第四季度要高 7.36 亿元，但净赢利率却下降了 1%。同店收入销售收入比去年同期下降 4%。
无独有偶，American Apparel 的 CEO Paula Schneider 也表明，即将削减实体店肆的上货量，会将重心放在线上商铺中，尽管这一向都没给品牌带来过太多赢利。不过，他们现已聘请了首位数字商务首席官，来担任加强线上体会，必定程度上表明了他们的变革之心。
