丁世忠说：“安踏作为中国最大的体育用品公司，足球我们一定不会袖手旁观。其实现在我们已经正式把足球作为安踏的战略，在研究未来如何参与到足球领域中。我相信只要这个战略启动，在未来中国的足球领域我们一定会有所表现的。所以我相信未来在足球这块我们的投入和营收，会有一定的份额。”
谈到如何介入足球领域，丁世忠说：“未来我们集团会有一个完整的足球发展战略，我们会把它当成是集团的战略，因为未来一定会参与。而且不是简单的参与，我们一定会有投入。不是简单的小投入，而是大投入。”
今年2月初公布2014年业绩公告后，安踏提出2015年营收破百亿的目标。丁世忠表示，就目前情况来看，今年实现这一目标没有问题。“我觉得很有信心，今年破百亿很有信心。其实我觉得这几年安踏最核心的就是来自产品和竞品的差距。现在所有国内所有竞品品牌产品感觉都差不多，唯独到我们店铺你会感觉到明显的差距。”
经过过去几轮的行业调整，现在中国体育用品行业已进入产品竞争力的时代。丁世忠直言：“想要做好产品不难，但安踏是定位于大众的运动品牌，把产品做好，还要符合我们消费者的需求，这个就很有难度，所以需要创新。”
丁世忠认为，安踏在体用用品行业既专注又专业，安踏的创新让他更是信心满满。“我们就强化一个专注，一个专业。专注是指专注中国体育，所以我们和中国奥委会合作，我们强化跟中国奥委会相关国家队的联系。然后是专业，我们认为，作为一个运动品牌，在专业的产品上，你一定要在某个领域当中做到最强。”
提到创新，丁世忠显得很是兴奋和激动，他说：“特别是科技方面，这几年我们在科技方面的投入是全行业最高的，过去我们企业做到20亿的时候，我们研发经费是4000万。去年我们的研发费用占比是4.3%，这是一个巨大的提升。”2014年，安踏公司的营业收入为89.23亿元人民币。
丁世忠还表示：“过去我们做科研，都是一个企业单打独斗去做，但是现在纯靠企业自己做科研是不够的，我们需要整合全球的资源，要做全价值链的开发。我们有一套完整的全价值链开发系统，安踏的所有供应商都需要配合我们做开发。每一年，我们的创新产品在全价值链的布局当中，都有KPI(关键绩效指标)的衡量标准。作为我的供应商，如果你没有创新开发，你未来就不是我的供应商。”
丁世忠透露，安踏和美国、日本以及欧洲的优秀设计工作室都有很多合作，“以前这一块是我们自己做，后来我们发现，如果整合外部资源，能够带来更高的价值”。
“现在我们的创新产品销售占比达到了30%多，占我们利润的60%。”丁世忠拿起桌上摆着的一只鞋子说：“像这个鞋，就是我们和海外的设计工作室合作的成果。”
丁世忠同时表示，看好中国体育用品产业的未来。“我相信，整个这个行业，未来的增长还会更快。因为随着大家生活水平的提高，对健康的追求，全民健身，包括我们国家体育产业政策的推动，我想体育用品行业未来还会高速增长。”
