每年CHIC，有一个固定的风光是你年年会看到可是肯定不会视而不见的。那即是雅戈尔和杉杉的相对而立，虽然近两年波司登男装异军突起，可是雅戈尔与杉杉在CHIC上的手足位置无人能取代。甚至近两年雅戈尔在CHIC上的活泼程度超越杉杉，仔细的记者会发现，在北京CHIC的最后两届，开幕当天，大佬站台的时候，大家看到李如成的时机大于看到郑永刚。
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杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚
而今，CHIC初次移师上海，圈内一向撒播的CHIC是被身处长三角的李如成和郑永刚们劫持而来的时候，李如成及他的雅戈尔并没有出如今大家的视界。为何？
往届雅戈尔展区现场
雅戈尔游手好闲服装变成铺排？
雅戈尔的服装主业现已无关宏旨，而金融与地工业的无穷时机它能否掘金成功呢？这有点像学外语，为何大多数人都学一门外语？道理很简略，学很多门外语，实质是才能疑问，不是时机疑问！
2007年末，雅戈尔被揭露点名批判不务主业，投机获利，雅戈尔榜上有名。
“除股市与地产出资事务外，该公司的别的事务都已变得无关宏旨。数据剖析，雅戈尔持有我国人寿、宁波银行及中信证券股份等近十家公司的股市，这些股市使雅戈尔在2007年1~9月份的出资收益达到了2.236亿美元，占全部公司获利总额的98.5%。
在大多数人的印象中，雅戈尔的西服与衬衣都曾经是服装市场的榜首品牌。像这样一家服装龙头公司，获利总额怎么会根本与服装无关呢？为何这样一家优异的服装公司，就成了一家股市与房地产出资公司？
2002年以来，雅戈尔把公司的前景方针调整为：“创国际名牌，铸百年公司”，调整的缘由是“着重内功”！为此，雅戈尔还决议退出在两家公司的股权出资2亿元，意图是把资金转移到主业上来！
不过令人不解的是，在如此高调着重主业的一起，公司开端进入地工事务，自此，简直每年，雅戈尔都调对地产的投入。
这样形成的结果是，房地产已然超越纺织服装变成雅戈尔事务增加的引擎。比方2002年衬衣与西服的销售收入是13亿，2006年是17亿，增加了30%。而房地产收入从2002年的5亿，增加到2006年的19亿，增加了280%。
另一方面，雅戈尔并没有抛弃它在金融出资上的尽力。到2007年9月30日雅戈尔持有十家上市公司股权。11月，雅戈尔又出资35.88亿认购了1亿股海通证券。最高的时候，雅戈尔持有上市公司股市市值达240亿元。
至此，纺织服装越来越像铺排，在房地产、股权出资面前，其赢利现已算不上啥了。
金融与地产为服装供粮
可是，如果你由此以为雅戈尔会抛弃主业，那就错了！
雅戈尔是想借金融与地产，曲线把服装做强做大。
到2007年停止，雅戈尔衬衣均匀综合市场占有率12.32%，接连十二年居同行业榜首。西服综合市场占有率13.31%，接连七年居同行业榜首。
2007年11月6日，雅戈尔收买Smart与Xin Ma 100%的股权，买卖总额1.2亿美元。根据布告，Smart是全球知名服装出产、销售以及品牌署理公司。Xin Ma是与Smart有关的、原在美国的库存和应收账款等财物。理论上，收买之后雅戈尔将会变成国际最强的服装公司之一。
但正如2002年雅戈尔大举进入地产相同。这起并购前的几个月，雅戈尔成立了两家子公司：宁波雅戈尔创业出资有限公司和上海雅戈尔出资有限公司，前者是VC，后者则更像PE。这不可以不让人警觉。
自此，我们终于理解，雅戈尔所做的一切，原来是要建立一个三层事务链的增加方式，现金流事务是纺织服装，增加事务是房地产，种子事务是金融出资。
是才能疑问，而不是时机疑问
如今的疑问是，大多数公司都是在自个的主业内，寻求三层事务链，比方国外的可口可乐经过区域扩大，宝洁经过品牌司理体制，连续商品生命周期！
雅戈尔怎样才能轻盈地跳出传统工业，在高赢利的房地产与金融出资事务之间起舞？
总裁李如成对此也有答复：“做任何出资，都要对我国在国际经济发展中进入哪一个时期有判别。能不能投？危险在哪里？要根据我国经济发展的方向去掌握。”
道理原来如此简略，缘由即是他对我国国情的掌握。那我国的所谓发展时期又是啥意思呢？那不即是使用我国发展不成熟，使用转型社会时期的时机来挣钱吗？这种游戏，在我国改革开放三十年间，重复过多少次了？
远的如健力宝掌握运动功用饮料时机，长虹掌握彩电向大屏幕晋级的时机，近的如顺驰掌握房地产的时机，不都是靠时机成功的游戏？时机不是不可以抓，只不过是怎么抓？
在这一点上，我主张雅戈尔好好研究一下GE。
GE是怎么增加的？全球的大部分公司做多样化都失利，凭啥GE可以成功？比照之下，可能就会理解一个道理，赢利与危险永远都是一个疑问的双面，高赢利永远对应着高危险，多样化实质上是一个才能疑问。就像学外语，学多门外语即是多样化，专业化即是学一门外语。为何大多数人都学一门外语？道理很简略，学很多门外语，实质那是才能疑问，不是时机疑问！
