工服上门试穿报价按半天算，两个厂区怎样问清服务边界

同一企业给两个厂区订工服时，供应商若报“上门试穿半天”，采购应先确认这一单位对应一次到场、一个地点，还是两个地点的合计服务时间。还要让双方说清半天从什么时点计起，跨厂区移动、临时等候和样衣整理算在哪一段。报价的用意是帮助采购选服务安排，具体时长与费用要按本单约定，不套用其他项目的口径。

一、先给出可以排班的两处条件

将两处实际需要试穿的班次、到场人数范围、试衣地点和联系人列成两行。每行标出最早可进场、哪段时间能安排员工离岗，以及可用的试穿区域。若厂区门口要换证、人员要从车间到指定地点等候，请明确由谁协调。避免只写上午两处都方便，让服务方自行猜哪边需要先去。具体人员尺码及联系电话按实际需要交接，不必和报价广泛转发。

再问供方本单会带哪些样码和配套衣物，谁帮助员工试穿，谁记录结果。如果厂区只提供场地和带班人，报价要反映服务方实际承担的工作。试穿结束后要交什么结果，也写成具体内容，例如标有款号、试穿版次、待补样码的汇总表。只提供到场服务与带回可用于下单的记录，可能是两个不同的安排。

二、让报价方用一条示例路线说明如何计算

给对方一条明确写为假设的路线，例如甲区先完成早班，团队转到乙区再等待换班。请供方按自己的口径列出到场准备、实际试穿、两个地点之间移动、等待和收尾分别归在哪一行，并写出半天边界以外如何确认。采购不用替供方估算路上时间；如双方确认按服务窗口来约定，可以先拿真实可用的入场时间对齐。希望比较先后顺序时，使用同一组班次和样衣要求，分别问单人连续跑两处、两组人员同时到场的报价交付差异。

若乙区因为生产临时改班，另问供方允许如何调整、谁有权同意延长，以及是否需要重新报价。未约定的额外服务先记录变化，交采购负责人确认，不由试穿桌临时口头同意。缺码导致部分人员当天无法完成时，也把第二次到场与邮寄样衣等候选方式写开，让报价中的次数和实际交付相符。

三、用同一张表对比服务和验收

询价表可写“地点／服务人员／可到场窗口／实际试穿时段／移动与等待的计费口径／应交记录／变化由谁确认”。收到两家报价后，请它们用同一组假设展开。一个报价若含两处但不含汇总，另一个只含一处但会记录，两者可以逐项补问再比较总额。服务结束后，各厂区只签实际发生的时段和交付材料，未完成的人员或样码另留一行。

用这一页安排当天带班人，可以提前知道谁负责拿样衣、哪边可能要再约，以及临时延时该找哪位确认。费用是否增加要看双方已经确认的服务范围和变更记录。