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在电商与线下渠道共同作用下 李宁逐渐走出低谷

   2016-06-29 2530
核心提示:象。一度凭借代理商模式,赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下,品牌方难以从终端消费者身
 象。一度凭借代理商模式,赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下,品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存,以至于陷入危机。

  几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年,国内几大主流运动品牌的财报,都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌,在电商强大的冲击下依然不断调整,制定不同策略来走出库存和关店的低谷。

  记者:去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%,也就是说它的空间还是很大的,您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?

  李宁:其实在电商里面,我们李宁做的差不多是最好之一,应该讲我们是前两三名的,但是在整个消费的体育用品来讲,线上空间还是巨大的,不过线下的这种价值它不可替代,我们差不多在过去两三年的调整当中,其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了,优化掉了,实际上使我们失去了一些线下渠道机会,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道。

  在这个过程中,线下同时要发展,然后线上它的未来象。一度凭借代理商模式,赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下,品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存,以至于陷入危机。

  几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年,国内几大主流运动品牌的财报,都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌,在电商强大的冲击下依然不断调整,制定不同策略来走出库存和关店的低谷。

  记者:去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%,也就是说它的空间还是很大的,您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?

  李宁:其实在电商里面,我们李宁做的差不多是最好之一,应该讲我们是前两三名的,但是在整个消费的体育用品来讲,线上空间还是巨大的,不过线下的这种价值它不可替代,我们差不多在过去两三年的调整当中,其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了,优化掉了,实际上使我们失去了一些线下渠道机会,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道。

  在这个过程中,线下同时要发展,然后线上它的未来发展,其实会有更多的互动性,就是说不是说简单的这象。一度凭借代理商模式,赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下,品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存,以至于陷入危机。

  几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年,国内几大主流运动品牌的财报,都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌,在电商强大的冲击下依然不断调整,制定不同策略来走出库存和关店的低谷。

  记者:去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%,也就是说它的空间还是很大的,您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?

  李宁:其实在电商里面,我们李宁做的差不多是最好之一,应该讲我们是前两三名的,但是在整个消费的体育用品来讲,线上空间还是巨大的,不过线下的这种价值它不可替代,我们差不多在过去两三年的调整当中,其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了,优化掉了,实际上使我们失去了一些线下渠道机会,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道。

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  李宁:其实在电商里面,我们李宁做的差不多是最好之一,应该讲我们是前两三名的,但是在整个消费的体育用品来讲,线上空间还是巨大的,不过线下的这种价值它不可替代,我们差不多在过去两三年的调整当中,其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了,优化掉了,实际上使我们失去了一些线下渠道机会,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道。

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  李宁:其实在电商里面,我们李宁做的差不多是最好之一,应该讲我们是前两三名的,但是在整个消费的体育用品来讲,线上空间还是巨大的,不过线下的这种价值它不可替代,我们差不多在过去两三年的调整当中,其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了,优化掉了,实际上使我们失去了一些线下渠道机会,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道。

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  记者:去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%,也就是说它的空间还是很大的,您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?

  李宁:其实在电商里面,我们李宁做的差不多是最好之一,应该讲我们是前两三名的,但是在整个消费的体育用品来讲,线上空间还是巨大的,不过线下的这种价值它不可替代,我们差不多在过去两三年的调整当中,其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了,优化掉了,实际上使我们失去了一些线下渠道机会,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道。

  在这个过程中,线下同时要发展,然后线上它的未来发展,其实会有更多的互动性,就是说不是说简单的这象。一度凭借代理商模式,赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下,品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存,以至于陷入危机。

  几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年,国内几大主流运动品牌的财报,都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌,在电商强大的冲击下依然不断调整,制定不同策略来走出库存和关店的低谷。

  记者:去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%,也就是说它的空间还是很大的,您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?

  李宁:其实在电商里面,我们李宁做的差不多是最好之一,应该讲我们是前两三名的,但是在整个消费的体育用品来讲,线上空间还是巨大的,不过线下的这种价值它不可替代,我们差不多在过去两三年的调整当中,其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了,优化掉了,实际上使我们失去了一些线下渠道机会,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道。

  在这个过程中,线下同时要发展,然后线上它的未来发展,其实会有更多的互动性,就是说不是说简单的这象。一度凭借代理商模式,赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下,品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存,以至于陷入危机。

  几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年,国内几大主流运动品牌的财报,都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌,在电商强大的冲击下依然不断调整,制定不同策略来走出库存和关店的低谷。

  记者:去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%,也就是说它的空间还是很大的,您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?

  李宁:其实在电商里面,我们李宁做的差不多是最好之一,应该讲我们是前两三名的,但是在整个消费的体育用品来讲,线上空间还是巨大的,不过线下的这种价值它不可替代,我们差不多在过去两三年的调整当中,其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了,优化掉了,实际上使我们失去了一些线下渠道机会,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道。

  在这个过程中,线下同时要发展,然后线上它的未来发展,其实会有更多的互动性,就是说不是说简单的这发展,其实会有更多的互动性,就是说不是说简单的这象。一度凭借代理商模式,赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下,品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存,以至于陷入危机。

  几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年,国内几大主流运动品牌的财报,都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌,在电商强大的冲击下依然不断调整,制定不同策略来走出库存和关店的低谷。

  记者:去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%,也就是说它的空间还是很大的,您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?

  李宁:其实在电商里面,我们李宁做的差不多是最好之一,应该讲我们是前两三名的,但是在整个消费的体育用品来讲,线上空间还是巨大的,不过线下的这种价值它不可替代,我们差不多在过去两三年的调整当中,其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了,优化掉了,实际上使我们失去了一些线下渠道机会,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道。

  在这个过程中,线下同时要发展,然后线上它的未来发展,其实会有更多的互动性,就是说不是说简单的这象。一度凭借代理商模式,赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下,品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存,以至于陷入危机。

  几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年,国内几大主流运动品牌的财报,都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌,在电商强大的冲击下依然不断调整,制定不同策略来走出库存和关店的低谷。

  记者:去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%,也就是说它的空间还是很大的,您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?

  李宁:其实在电商里面,我们李宁做的差不多是最好之一,应该讲我们是前两三名的,但是在整个消费的体育用品来讲,线上空间还是巨大的,不过线下的这种价值它不可替代,我们差不多在过去两三年的调整当中,其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了,优化掉了,实际上使我们失去了一些线下渠道机会,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道。

  在这个过程中,线下同时要发展,然后线上它的未来发展,其实会有更多的互动性,就是说不是说简单的这象。一度凭借代理商模式,赚得盆满钵满的体育品牌都患上了渠道病。层层分销体制导致信息沟通效率低下,品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存,以至于陷入危机。

  几大运动品牌纷纷关闭线下门店。但2014年,国内几大主流运动品牌的财报,都显示了行业整体复苏的迹象。包括李宁、安踏、匹克等在内的运动品牌,在电商强大的冲击下依然不断调整,制定不同策略来走出库存和关店的低谷。

  记者:去年李宁公司在电商上的渠道占有份额5%,也就是说它的空间还是很大的,您怎么判断李宁在电商渠道方面的突围和投入呢?

  李宁:其实在电商里面,我们李宁做的差不多是最好之一,应该讲我们是前两三名的,但是在整个消费的体育用品来讲,线上空间还是巨大的,不过线下的这种价值它不可替代,我们差不多在过去两三年的调整当中,其实我们是有3000多家门店是停掉关掉了,优化掉了,实际上使我们失去了一些线下渠道机会,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道。

  在这个过程中,线下同时要发展,然后线上它的未来发展,其实会有更多的互动性,就是说不是说简单的这

 
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