演出服按套选款后,可能因舞台方案变化需要加腰封。采购可以请供方把成套价和追加散件拆成两个可核对的部分,明确哪些人需要增加配件、何时确认数量、配件如何发到表演者手中。账面上能分清之后,排练时发现搭配不适合,也比较容易判断应该改哪里。
对照节目安排列清实际使用人群
找服装负责人确认腰封是全体都戴,还是只给部分角色使用。若节目之间有人换装,核对同一件是否需要跨场使用,以及换装时间是否允许。把“已经包含”“考虑追加”“只作样品”分开列。人数尚未确定时,请供方说明以哪一版数量估算,并约定最终数量确认点。
选样时让表演者按实际衣服搭配,在符合现场要求的环境下做会用到的动作。记录佩戴后是否挡住装饰、影响换装或与原套装冲突。配件如有左右方向或需要另配扣件,在确认样和报价明细中都写清楚,避免制作只按效果图进行。
把需要核对的费用问成具体项目
套装行可列原来确认的上装、下装和已含配件,追加行列腰封规格、颜色、数量、样件安排及包装方式。需要加工图案时请供方明确是否计入该行,交付和寄送怎样处理也应取得书面说明。供方若给出全包价,可以请其说明具体包含范围,方便比较调整前后的报价,而不是只比较总价数字。
需要分场或分角色包装时,核对散件是各自独立装袋、和服装一同包装,还是集中交给负责人。集中交付可以清点总数,但现场还要做分发,采购应安排相应人员。供方若提出不同的包装选择,比较的是各自工作量、识别资料和改动后的交付条件。
临时取消、补件与最终确认
确认报价前就问清,如果有角色取消腰封、增加一件样件或补发一个款码,供方如何记录和回复。本单可约定以最终确认清单为制作依据,变更时按项目列明新增、取消和保留。已经做出的配件如何处理,应按实际约定协商,不能从另一家供应商过去的办法推断这次条件。
到货时按成套件数和散件数分别核对,再用一套实物复核穿用顺序,核实原套装内的配件是否被误算成新增件。留给现场的一页可以只列节目、角色组、配件编号、应领数、实发数和剩余件位置。报价阶段把两个部分拆开,到了现场就能用同一份对应关系查找缺件和变动。
如果打算从别的节目借用同款配件,先在现场排一次交回与再领用的时间。共用条件无法满足时,把需要追加的部分独立计入询价。这样可以区分库存重复计算与真实新增需求,也便于向负责人解释费用变化。
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